前幾天看到一個新聞，說開放國門了可是來台旅遊的外國人卻沒有想像的多，我覺得這是很值得省思的一件事。
這幾年因為都只能規劃國內旅遊，關於旅遊的大小事項我們都全部自己來，因此有機會接觸到各種人事物而有所經驗，台灣欠缺的不會是人和風景，因為我們有太多優秀的人才以及美麗的風景了，但三年來的疫情，有一個感覺，就是熱門的景點和”所謂”好的飯店，價錢是一年比一年高，雖然少了外國遊客，但台灣本地遊客就能讓這些地方業績滿滿，例如今年春假我們到花東，當時不能出國，就讓我見識到台灣想玩的人潮還是非常的多。
疫情在三年間多少有所衝擊，但減緩的時候，無法出國的國人還是有娛樂的需求，這些熱門的景點和飯店就是最好的目標，為了拿所謂的好飯店，我也曾經提早半年以上就預訂，不但沒有旅遊同業的團體價，跟一般旅客去訂房的價錢完全一樣，但是，我帶團過去時，卻把我的團當作團體旅客一樣對待，也就是如同次等的旅客一樣，我跟經理抗議之後才獲得解決；景點也有，團體過去遊玩會有希望我們快一點的感覺(因為其他客人太多)，但我們是親子團，預訂時也有告知了，當然，遇到狀況時我不會用吵架的吵給團員看，我會在背後盡量協調，一切以團體運作順暢為主。
當然，這些狀況不是多數，但我就有遇過，讓我有了一些不好的印象，不過我還是要說，依然有很多為台灣旅遊努力的人，值得我去學習；漲價除了反映物價的成長外，那多於合理物價的漲價旅客都還是有所感受的，如果只是單單價錢的提升，其他的地方提升度有限，是無法長期吸引旅客的，對我來說，價錢變高我會用我的用心和專業去補上，讓我的團員覺得物超所值，這幾年規劃了這麼多台灣旅遊，早已突破1500人來參加，是我疫情下規劃國旅最好的成績證明。
當能再次出國時，機票直接翻倍漲，我也在開團的信件表明出團的成本機票佔了很大的比重，而比起疫情前我的國外團，價錢當然是成長很多(可是利潤卻不一定)，我的個性是我開的團要對得起這樣的價錢，這三年我考到了日語領隊資格，是我在專業上的提升；這幾年我賺到的錢一定有一部分重新投入勘點的費用，開發規劃新的遊程，包括即將要出國考察的這一趟也是；再來，我們的團是有專業相機全程拍照的，而且還願意花時間一張一張後製，只為了給團員更值得的一輩子回憶；我的樂園團有攻略地圖、帶大家坐電車時一定分享站內地圖和路線、帶去逛街有逛街地圖和整理好的優惠券；去每一個景點我都會帶領大家，也為孩子準備驚喜和活動。
旅遊業追求利潤是一定要的(哪個工作不是呢？)，但同時也要把能帶給參團者的價值展現出來，這才是能讓旅客感動及認同的，否則，逐漸開放旅遊的現在，台灣人都出去了，又很難吸引外國人進來，終究還是要面對的。