在旅遊業留住人才不易，尤其我是從零一路打拼起來的，很能了解這一行背後及帶團的辛苦，舉例來說，這次花東某個景點的接洽業務，從去年到現在就換了三個，推究原因，除了疫情外，就是人的流動率高，造成員工訓練不足，專業度不夠。
Jeff這次旅遊結束也有寫卡片給我們，看了後蠻窩心的，回想三年多前第一次帶他出國，那一次主要是讓他看看我是怎麼帶團和拍照的，所有團務都還是我做，單純就讓他在旁邊看，那一次他的機票和住宿全額由我支付；回國後，Jeff說他對像我這樣把攝影融入的旅遊有興趣，因此我又第二次帶他出國見習，從第二次開始除了食宿機票全部我出之外，還給他小費。
就這樣一路跟我出國十次，我之所以願意這樣，是因為我看到一個願意努力付出的人，說真的我們帶團以外，還要背著攝影器材幫團員拍照，還要想著路程中的驚喜，是非常累人的，但我在他身上，看到了不怕吃苦的特質，這是相當難得的，因此，我慢慢加重了他的團務量，當然，小費也逐步增加。(這時他還沒有領隊證照，就是在我身邊見習而已)
ps.強調一下，從我開始帶團的每一團，都是有證照的。
後來，Jeff在我的鼓勵與要求下，一邊帶團一邊準備外語領隊考試(我跟他說只要考過我一定給你一筆獎金)；二年前，碰上疫情考試延後兩個月，還記得那段時間，在芊媽的堅持下，每天都要他過來我家這邊讀書，為了要讓他能考過，芊媽幾乎是自己也一起下去讀的方式，還印很多講義考卷讓Jeff練習，就這樣Jeff順利通過領隊考試，放榜當下我們在花蓮踩點，第一時間我送上了紅包獎金。
疫情在這二年反反覆覆，我們受到很大影響，但既然我帶著Jeff在旅遊業，當然要把他撐著，避免他想東想西，包括前陣子疫情下替團員們製作的30~40本寫真書，都是讓他用自己的能力繼續有一份收入。
疫情以來只能在國內旅遊，但並不是每一團都能像寒暑假一樣一次開個五天或七天(環島還開到8天)，而且因為我們的團前置的準備時間長，回家後又要花時間修照片，團量沒辦法很多；我跟Jeff說，現在大部分是國內2或3天的團，團費本身就沒辦法開很高了，我又希望住的好、吃的也不要差、用好的遊覽車，成本本來就高了。
但就算如此，我給Jeff更多帶團的費用，而且是跟人家帶歐美紐澳線的資深領隊帶出國一樣，出一團每天能拿到的小費，我跟Jeff說，雖然二三天的團團費無法高，但我還是這樣給你小費，相對的你佔團費的比例就高了，所以我會希望你更努力用心帶團，我少賺一點沒關係，看到你有好表現和成長更重要。
旅遊回來後的修照片也是累人的，因為要長時間盯著螢幕調整每張照片到好，對眼力消耗很大，我自己是過來人很能了解，所以從Jeff三年多前開始修的第一張照片開始，我是一張一張額外算後製修片費給他的，當然我也會盯著他修出來照片的品質，並且不時的與他討論拍照方法，互相切磋攝影技巧。
這三年多，相信很多老團員都能看到Jeff的成長，不只拍照，還包括與人互動，連拿著麥克風都可以講話講好久了，我要他不要怕被團員知道我們講話有帶草稿，因為這是我們更用心的證明，Jeff有時候會對自己信心不足，我說這是你一直看到走在前面的我，但你回頭看自己其實已經前進很多了。
在親子旅遊，我和芊媽從零打拼到現在，現在多了Jeff，我把他當夥伴而不是員工，我希望把他帶好，因為Jeff好就是芊芊親子團好，我們都一起為好的親子旅遊而努力。