疫情給了我很多挑戰和突破的機會。
2020年，疫情的第一年，當不能飛國外時，瞬間面對收入歸零時刻，那時還有家用支出無法按暫停或裝作沒看到，馬上轉個念頭規劃國內旅行，憑著芊芊幼兒時累積的數百場親子活動經驗，把孩子們想要的、希望的元素融入親子旅遊中，規劃了許多不同主題的國內旅遊，那一年比前一年帶更多家庭旅遊，但收入跟前一年比直接砍半。
2021年，疫情的第二年，國內旅遊慢慢步上軌道，許多團緊鑼密鼓組團和籌劃之際，五月的疫情爆發，整整停止出團了半年，半年0收入，那一年收入又再砍半，變成只剩1/4。
今年，疫情已經第三年，一樣有受到疫情起伏影響，那第三波疫情時，許多團的人數都有減少，我也是撐著、甚至貼錢讓原本答應好的行程內容在人數變少的情況下維持一樣(例如當時五月的兩團螢火蟲團，我們都是20多人，還是照行程表吃了吃到飽的自助餐，當時我是一個一個補差價到業者願意開餐的最低人數門檻)，雖然又有打擊，但我轉念想想，總比前一年有半年以上零收入好了。
在邁向與疫情共存的這一年，雖然仍受影響，但我所開的團沒有一團因此而取消，大部分報名的家庭仍然相挺繼續參加，更有不少一年內參加三次、四次、五次的家庭，讓我雖然只能帶台灣旅遊，但一樣可以散播歡樂給來參加的家庭，為大家創造值得一輩子回味美好旅遊回憶。
今年的收入一樣比不上疫情前一年，但跟去年相比整整高了一倍以上，代表我們在親子旅遊規劃上的努力有被肯定，很感謝曾經參加過的每一個家庭，也很高興我們所規劃的這種有主題性的旅遊能讓大家喜歡。
放棄很簡單，但堅持下去尋求突破才是不容易的，跟我學習日文一樣，這三年的疫情考驗我覺得時間沒有浪費，反而因此而得到更多技能，如用股票的觀點來看，今年的股價等於是去年的一倍以上了，走過考驗的芊芊團果然是績優股XD
很少人能真正了解這幾年我們背後的辛苦，但也因為實際走過這段歷程，讓我們可以用更開放、更多元的角度面對困難，並用最歡樂的心情去帶每一團，從事旅遊業的每一年，我都覺得比前一年更會帶團，這不只是自信的累積，也是有這麼多家庭一路上的肯定，讓芊芊親子團能繼續為規劃出最棒的親子旅遊而努力。