這幾年能規劃出這麼多不同路線和玩法的親子旅遊，無論是在國內還是國外，我很感謝旅行社的老闆和老闆娘，給了我很大的空間讓我可以自由的運作每一團的團務，也給我很強大的靠山，任職這麼多年，經歷過很多挑戰和衝擊，有同事做我的幫手也讓我無後顧之憂。
從疫情後開放出國以來，已經開了15團國外團，回想去年此時，雖然正在帶暑假的台灣親子團，但那時還不知道下半年的團在哪裡，是很有壓力的狀態，因此，當9月份政府宣告可再次出國時，我還不敢貿然開國外團，而且也因為機票大漲的關係，面臨團費上漲的雙重壓力，那時根本不敢想像過了一年，我竟然已開了15團國外旅遊。
疫情中太多老團員一路相挺，也有規劃台灣旅行後才認識卻超級支持的新朋友，這些常常參加我的團的家庭，疫情後馬上再報名我的國外團，除了感激之外，有些家庭我請他們吃飯店早餐、或是升等機位到豪經艙座位、或是升等大間的房間、抑或滿12歲的小孩我用兒童團費收費(我付差價)。
而七月初的十天畢業旅行，是來自資深團員的許願而成團的，成團之後又許願想去看鋼彈，我二話不說貼了五萬日幣車資，調整行程帶大家入場圓夢；旅程中又有一天去小諸城，長野既然是有名的蕎麥產地，早在出發前一個月，我就秘密訂好全團的座位，就是想請大家一起吃蕎麥麵，當時結帳時，櫃檯阿嬤感謝我這麼快就付款，還送了我一支扇子。
當然，牧場中請吃牛奶冰、貓咪車站請喝咖啡、輕井澤最有名的摩卡冰淇淋，當我想要請團員吃東西或是額外幫團員升等等事情，或是我要在環球影城、迪士尼、Kitty樂園、動物園、玩具店買東西，作為之後的團可以用的小禮物時，我不必事事請示公司，只要在能力許可內我自己決定即可。
當我做一個決定時，往往都是幾萬日幣甚至十萬日幣以上的花費，累積起來也是很可觀的，這些都可以省下來，我的收入會多不少，但是我跟我的團員分享：我自己也是有孩子，知道帶孩子出門旅遊的疲累和辛苦，所以我喜歡用鼓勵的方式帶團，讓他們有動力以及更期待每天的遊程。
每一團每一團，從第一天孩子們還很陌生，其實到第一天傍晚、第二天開始，就已漸漸敞開心房，到最後一天大家幾乎打成一片、捨不得結束，我知道，這就是小孩們喜歡的旅遊氛圍，也是家長們想要報名的親子旅行，我會繼續用這樣的心意去帶好即將而來的每一團。